2021年，新年伊始，网创众创联合快合财税为入孵企业带来“组织规划与设计九堂课”，本次课程从2021年1月18日到2月2日通过线上方式为入孵企业讲解企业组织架构、管理体系、未来规划、年度总结等企业发展中的重要事项。本次课程面向的是各企业的CEO、合伙人、高管等，从线上集训到线下作业到大区辅导。有体系，有工具，有辅导，能落地，为企业提供了有实质性帮助的经营管理体系建设方向。

本次课程是由快合财税和快法务的重要负责人沈飞鹏和佟剑主讲。

沈鹏飞，从事10年以上电销管理及渠道管  理工作，曾先后就职于58集团，  慧聪集团两家上市企业。快合财税第一人，亲历着快合从0-1的创业历程，以超越同行3倍  的速度扩增业务体量，半年时间  即实现行业领先。曾带领北方大区182家加盟伙伴  公司，强势蝉联全国达标率18连  冠及总流水29连冠!

佟剑，拥有10多年一线互联网及创业公司  产品及技术管理工作经验，曾在网  易有道，搜狐，搜狗等公司任职，  领导了搜狐新闻APP从0-1亿用户  的发展。曾负责搜狗地图移动部门和搜狗用  户平台创新部门。C+轮创业公司闪  送的早期合伙人。

本次的课程，着力于为中小企业解决企业组织架构、管理体系、未来规划、年度总结等企业发展中的重要事项。两位行业大咖级别的老师沈飞鹏和佟剑，从他们丰富的实战经验出发，为企业解决疑难、规避风险、排除误区。

本次课程的第一讲是由快合财税负责人、快法务CTO佟剑主讲，从以下三个方面展开讨论：

1、2020快合的年度总结分享

2、  2021快合的年度战略规划

3、解码互联网财税发展形态及增长密码

第2-3讲是快法务全国渠道负责人沈飞鹏主讲，他主要从“在组织中造就组织发展”“怎么做年度总结及财务清算”两个大的方面分层次进行讲解，并且为大家带来了实用、可复制的财税工具。

第4-5讲是快法务全国渠道负责人沈飞鹏主讲，他从“战略之下的年度预算设计之道”“如何构建AB角薪酬绩效体系”两个方面详讲解了企业年度预算和薪酬设计事项中要注意的地方，让企业管理者少走弯路。

第6-7讲，主要从“怎样做好人才盘点”“CEO年度规划之五大会议”两个方面讲解企业的人才任用盘点问题、企业年度规划。

第8-9讲，主要讲述了“如何制定年度策略及行军路线图”“公司年度管理文件”，从落实年度策略及年度策略实施上为企业答疑解惑。

本次的课程从企业管理的宏观微观两个角度着眼，从规划到落实两个层面进行指导，为入孵企业的经营管理提供切实的帮助。本次课程持续的时间将近半个月，但是大家都热情高涨，因为在课程中不仅仅都是鸡汤一样的经营策略，更有可复制、可实用的工具、模板，为企业提供了实实在在的帮助，这是为入孵企业一致认同和赞赏的。